de WEBSHOP voor uw HUMAN RESOURCES

Lijn managers hebben een dubbele verantwoordelijkheid: ze moeten niet alleen hun werknemers tevreden en gemotiveerd houden, ze moeten bovenal hun targets halen. Om die te behalen zullen hun mensen individuele prestaties moeten leveren. Lijn managers meten daarom twee zaken: de individuele performance van hun medewerkers en de performance die daar tegenover moet staan.

Lijn managers hebben een dubbele verantwoordelijkheid: ze moeten niet alleen hun werknemers tevreden en gemotiveerd houden, ze moeten bovenal hun targets halen. Om die te behalen zullen ze hun mensen moeten aansporen om individueel prestaties te leveren. Lijn managers moeten daarom de performance van hun medewerkers meten in relatie tot het volbrengen van hun targets.

Tegenover een prestatie hoort een beloning te staan. Aangezien werknemerbeloningen de grootste kostenpost van vrijwel ieder bedrijf zijn, is het van belang om hier behoedzaam mee om te springen. Vanuit Finance worden er beloningsbudgetten per formatieplaats c.q. afdeling aangereikt. Hierin zit voor lijnmanagers ruimte om hun werknemers te belonen middels bijvoorbeeld een salarisverhoging of een bonus. Doorgaans krijgen de goed presterenden meer toebedeeld dan de slecht presterenden. Het is aan de lijnmanager om er voor te zorgen dat er evenwicht is zonder dat er budgetten overschreden worden.

Wanneer er toebedeeld is, ontstaan er individuele budgetten per maand voor het komend budgetjaar. Het is een trend om die budgetten steeds meer flexibel te laten uitbetalen (flexibele arbeidsvoorwaarden). Daarvoor dient de werknemer een keuzemenu aangereikt te krijgen. Het voordeel werkt aan twee kanten: werknemers halen meer "genot" uit de hun toebedeelde euro's en werkgevers besparen op werkgeverslasten.